Є ідея для стартапу? Не варто поспішати з інвестиціями. Найперше, що потрібно зробити — скласти бізнес-план. Не важливо: маєте ви власні кошти на реалізацію проєкту чи прагнете залучити інвесторів. Чітко сформульована стратегія та розрахунки — це половина успіху майбутнього бізнесу.
Проєкт Школа бізнесу Нова пошта створений, щоб допомогти майбутнім підприємцям. На сайті можна знайти різноманітні курси: від детальної інструкції з чого починати до порад з масштабування й виходу на міжнародний ринок.
Що таке бізнес-план?
Бізнес-план — це специфічний документ, що містить основні аспекти майбутнього проєкту, обґрунтовує його необхідність, актуальність та перспективи. Послідовність складання плану виглядає так:
- Ретельне дослідження ринку. Аналіз конкурентів, попиту та цінової політики. Важливо, щоб цей етап був опрацьований максимально ретельно, а його результати викладені детально, оскільки це фундамент майбутнього проєкту.
- Розробка стратегії розвитку. Тут важливо продумати кожен крок із максимальною конкретикою. Сплануйте розвиток на місяць, 3 місяці, рік тощо.
- Твереза оцінка отриманого результату.
Бізнес-план допомагає наочно зрозуміти сильні та слабкі сторони проєкту, підрахувати витрати на його реалізацію та розв’язання проблем, що можуть виникнути в процесі. Крім того, цей документ важливий для інвесторів. Вони можуть оцінити серйозність намірів молодого підприємця та з більшою ймовірністю погодяться на інвестицію.
З чого складається бізнес-план?
Хоча кожна сфера діяльності має свої особливості, структура бізнес-плану для всіх однакова. Цей документ складається з 5 розділів:
- Вступна частина — коротка характеристика проєкту: вид і напрям діяльності, орієнтовний термін окупності та очікувані результати. Вступ повинен бути зрозумілим та конкретним. Інвестор не читатиме далі, якщо з першого ж розділу не зрозуміє потенціал цього підприємства.
- Напрямок діяльності підприємства — детальний опис того, чим конкретно буде займатись ваша компанія. Для зручності можна розбити на підрозділи:
- опис конкурентів;
- переваги вашого проєкту в порівнянні з конкурентами;
- детальний опис товару чи послуги;
- визначення цільової аудиторії;
- стратегія ціноутворення.
- Маркетинг — те, як ви збираєтесь залучати клієнтів:
- голос бренду;
- види реклами, яку ви збираєтесь використовувати;
- методи просування товару на ринку;
- систему мотивації робітників;
Тут важливо тверезо оцінювати свої можливості та поточний стан проєкту. Є недоліки — допрацюйте, є неоднозначні рішення — перегляньте, є незрозумілі пункти — розкладіть по поличках.
- Юридичний аспект — вирішіть, яку форму власності обираєте для свого бізнесу, спосіб оподаткування та дозволи для роботи. Також важливо визначити необхідну чисельність штату та його склад, в ідеалі на рік-два вперед.
- Фінансовий аспект — найголовніший розділ для інвесторів. Він має містити всі витрати (разові та регулярні), обсяги продажів, що необхідні для їхнього покриття та виходу «в плюс».
Бізнес-план можна скласти самостійно або звернутись до фахівця. Однак кожен підприємець повинен знати принаймні базові вимоги для його створення. Це допоможе уникнути неочікуваних витрат та більш чітко зрозуміти, з чим і як ви збираєтесь працювати.