У неділю, 29 жовтня, відбудуться перші вибори до Великодимерської добровільної об’єднаної територіальної громади. Виборці мають визначитися, хто представлятиме їхні інтереси у раді – обрати 26 депутатів та очільника громади. «Трибуна-Бровари» вже інформувала, що на посаду голови селищної ради претендують п’ять осіб. Проаналізувавши ситуацію, на нашу думку, найбільш рейтинговими претендентами є Анатолій Бочкарьов та Микола Ячник, їм обом було запропоновано відповісти на однакові запитання. Попередні розмови щодо цього закінчилися згодою обох кандидатів взяти участь у цьому. Але 20 жовтня Анатолій Бочкарьов несподівано і категорично відмовився брати участь у нашому опитуванні. Це його право. Тому редакція друкує відповіді на 10 поставлених запитань лише Миколи Ячника. Риторика висловлювань інтерв’юера збережена.
– Чому Ви вирішили балотуватися на посаду очільника територіальної громади?
– Я балотуюсь на посаду очільника територіальної громади, оскільки, по-перше, право на висування кандидатом на посаду Великодимерського селищного голови мені надано чинним законодавством України і я вирішив ним скористатись. По-друге, я впевнений, що систему місцевого самоврядування я знаю достатньо добре, адже три скликання пропрацював на посаді секретаря Великодимерської селищної ради. Дана посада в будь-якій раді є ключовою, і це загальновідомий факт. Ну, звичайно ж, час невпинно іде вперед, і всього спектру питань, які можуть постати переді мною у випадку моєї перемоги на виборах, я маю право досконало не знати, бо ж не існує людей, які знають все про все. Я легко входжу в курс справи, базові знання, практичні навички та необхідну освіту для цього я вже маю. По-третє, система перетворень в країні, яку ми споглядаємо щодня, дуже важко інтегрується в суспільство. На мою думку, однією з головних причин цього є відсутність принципу змінюваності влади. Обличчя у владних структурах повинні періодично змінюватись. Це спонукає до підвищення рівня відповідальності чиновників за свої дії і вчинки. Саме тому я вважаю свою особисту участь у цих процесах ось такою.
– Яку головну мету Ви ставите перед собою у разі обрання Вас головою ради?
– Головна ціль, яку я ставлю перед собою у випадку обрання мене на посаду голови ради, є розвиток та зміцнення економічного потенціалу населених пунктів ОТГ, створення умов для розвитку бізнесу як в сфері виробництва, так і в сфері надання послуг, забезпечення повноцінного функціонування на їх території всіх галузей діяльності, які фінансуються за рахунок місцевого бюджету а саме: закладів освіти, охорони здоров’я, культурних та культурно-просвітницьких закладів, пожежних команд, розвиток фізкультури і спорту. Кожен населений пункт повинен мати максимально повний спектр комунальних послуг. Звичайно ж, не буде залишений поза увагою і розвиток інфраструктури, де не останнє місце займає будівництво та ремонт доріг з твердим покриттям, проведення заходів з благоустрою населених пунктів та її окремих територій. Розробка та реалізація значної частини програм розвитку територій, на мою думку, повинна відбуватись за рахунок державних субвенцій. Також важливим вважаю налагодження роботи виконавчого апарату ради таким чином, щоб повною мірою задовольнялись потреби членів громади, які звертаються до посадових осіб та службовців органу місцевого самоврядування для вирішення тих чи інших проблемних питань в межах повноважень ради та її виконавчого комітету, визначених чинним законодавством України.
– Назвіть три основні питання, які є першочерговими і найгострішими для об’єднаної територіальної громади?
– Щодо трьох основних питань, які є першочерговими і найгострішими для ОТГ, то я не можу собі дозволити розмежування проблем на більш важливі і менш важливі. Звичайно ж, проблеми інвестиційної діяльності знаходяться на першому плані, але в процесі спілкування моєї команди та мене особисто з мешканцями сіл, які увійдуть до складу ОТГ, виявлено цілий ряд проблем, які суттєво впливають на якість життя. Однією з них є відсутність в селах служб, які надають комунальні послуги. Серед них основною є необхідність організації збору та утилізації твердих побутових відходів. Далі, не менш гострою є проблема забезпечення мешканців сіл послугами швидкої медичної допомоги. Але найгострішим питанням, яке висловлюють люди, є зневіра до органів влади та місцевого самоврядування, відсутність зворотнього зв’язку між останніми, наявність сумнівів щодо можливості проведення суб’єктами виборчого процесу чесних виборів та оголошення об’єктивних результатів виборів.
– За рахунок чого, на Ваш погляд, громада має розвиватися, зміцнювати свій економічний потенціал?
– На мій погляд, громада має розвиватися та зміцнювати свій економічний потенціал, як було сказано вище, за рахунок інвестування коштів в економіку громади як у Великій Димерці, так і в селах, які є членами об’єднаної громади. Вагомий потенціал у розвитку громади вбачаю у співпраці з бізнесом всіх рівнів. Разом з тим, не менш важливими чинниками в цьому питанні є контроль за формуванням місцевого бюджету на засадах законності та відповідності інтересам громади.
– Які проекти розвитку громади Ви би назвали першочерговими для реалізації?
– Серед проектів, першочергових для реалізації, вважаю: будівництво скважини та водопроводу в с.Шевченкове, організацію комунальних служб, служб протипожежної охорони, забезпечення послугами швидкої медичної допомоги, освітлення вулиць практично у всіх селах ОТГ, за потребою ремонт та вдосконалення опалювальних мереж в освітніх закладах, включаючи дитячі садки, наповнення їх обладнанням, необхідним для забезпечення повноцінного навчально-виховного процесу, ремонт та повноцінне функціонування будівель існуючих закладів культури.
– Що треба зробити, аби підвищити інвестиційну привабливість громади загалом і кожного населеного пункту громади зокрема?
– Щоб підвищити інвестиційну привабливість громади загалом і кожного населеного пункту громади зокрема, вважаю за необхідне, в першу чергу, провести роботу із визначення об’єктів можливого інвестування, кількісної і якісної характеристик їх внутрішніх та зовнішніх середовищ, розробити стратегію отримання максимального прибутку від вкладеного капіталу. В процесі реалізації цих проектів планую максимально залучити громадськість, провести громадські слухання.
– За якими принципами Ви підбиратимете команду управлінців?
– Для успішної реалізації завдань у випадку обрання мене очільником ради особливо важливою вважаю роботу по підбору команди управлінців. При цьому акцентувати увагу буду на їх високих професійних, моральних якостях. Кожен управлінець повинен мати заслужений авторитет у громаді, бути порядним, готовим працювати на інтереси громади.
– Які, на Ваш погляд, фактори успішного існування громади та її розвитку?
– Серед факторів успішного існування громади та її розвитку визначаю:
– прийняття важливих рішень в житті громади після обговорення їх на громадських слуханнях;
– регулярне інформування населення громади про рішення ради та її виконавчого комітету з питань соціально-економічного та культурного розвитку;
– принцип законності у роботі органу місцевого самоврядування та звітність його перед виборцями.
– Що, на Вашу думку, має змінитися у кращий бік у повсякденному житті кожного жителя громади? І за рахунок чого?
– В процесі позитивної динаміки соціально-економічного та культурного розвитку громади закономірними вважаю збільшення робочих місць, підвищення соціальних стандартів, зростання якості життя.
– Ваше кредо керівника громади.
– Моє кредо керівника громади: для того, щоб краще жити, потрібно просто працювати. Кожен з максимальною віддачею повинен робити свою справу. Особисто я та команда управлінців органу місцевого самоврядування покликані не тільки забезпечити організацію діяльності органу місцевого самоврядування, інфраструктури населених пунктів громади, а й взяти за це на себе відповідальність.
